8月29日，萬達(dá)、騰訊和百度在深圳聯(lián)合召開發(fā)布會(huì)，正式宣布在香港注冊(cè)成立電子商務(wù)公司，一期總投資額高達(dá)50億人民幣，其中萬達(dá)持股70%，騰訊和百度各持股15%。

　　萬達(dá)董事長王健林在現(xiàn)場透露，“雖然今天宣布是說50億，其實(shí)，我們計(jì)劃5年總投資接近200億，也會(huì)引入新的投資者。”

　　根據(jù)協(xié)議，萬達(dá)、騰訊、百度將進(jìn)行賬號(hào)體系打通、會(huì)員體系、支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、Wifi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面的合作。

　　今年7月萬達(dá)電商已經(jīng)任命董策擔(dān)任CEO。他曾經(jīng)是奢侈品電商網(wǎng)站佳品網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人、COO，在此之前還曾擔(dān)任過走秀網(wǎng)CTO。2013年董策從佳品網(wǎng)離職，并加盟園林行業(yè)上市公司東方園林，2014年離職加盟萬達(dá)。

　　其他高管方面，消息人士透露，原高朋網(wǎng)副總裁高峽將擔(dān)任萬達(dá)電商COO，原美國新蛋網(wǎng)大洛杉磯地區(qū)CIO曹大軍任CTO。

　　據(jù)萬達(dá)電商CEO董策介紹，萬達(dá)電商將打造國內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟平臺(tái)。同時(shí)萬達(dá)、百度和騰訊三方將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟。

　　“萬達(dá)電商今年將在全國107個(gè)萬達(dá)廣場開通點(diǎn)上服務(wù)，2015年，開通萬達(dá)所有廣場、酒店、度假地的電商服務(wù)。”董策預(yù)計(jì)，今年試運(yùn)行期間，萬達(dá)電商會(huì)員將超過4000萬，明年將超過1億。另外，萬達(dá)電商還將與萬達(dá)金融板塊合作，推出一系列互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融服務(wù)。

　　董策還宣布，萬達(dá)電商已經(jīng)注冊(cè)一個(gè)很酷的名字，預(yù)計(jì)將在不久后萬達(dá)電商全面上線之日公布。

　　強(qiáng)調(diào)不做實(shí)物電商

　　值得注意的是，王健林在現(xiàn)場反復(fù)強(qiáng)調(diào)萬達(dá)電商不做及實(shí)物電商，一定不是賣商品，而是賣服務(wù)，萬達(dá)電商將自己定位為“全球最大的O2O電商”。

　　他舉例說，“現(xiàn)在去停車，不知道是否有停車位，排隊(duì)很久，繞來繞去，找不到停車位在哪，這是很簡單的技術(shù)，開發(fā)一套能定位，自動(dòng)尋找的體系其實(shí)很簡單，但是沒人做，我們就是要構(gòu)建智慧的萬達(dá)廣場。”

　　分析人士指出，騰訊與京東的入股協(xié)議也是萬達(dá)電商不會(huì)做實(shí)物的一個(gè)原因。根據(jù)當(dāng)時(shí)雙方達(dá)成的協(xié)議，騰訊將把京東做為實(shí)物電商首選合作伙伴，自身 不再涉足實(shí)物電商領(lǐng)域，只會(huì)繼續(xù)經(jīng)營虛擬商品電商業(yè)務(wù)，并布局生活服務(wù)類O2O業(yè)務(wù)，這意味著萬達(dá)電商未來恐怕難以涉足實(shí)物電商領(lǐng)域。

　　騰訊董事局主席馬化騰在現(xiàn)場發(fā)言時(shí)表示，公司名稱用“電商”這個(gè)詞不太準(zhǔn)確，可能會(huì)讓人引起誤解，會(huì)讓別人誤以為是賣商品的，事實(shí)上這家公司形容為“利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建智慧商業(yè)也許會(huì)更準(zhǔn)確一些”。

　　王健林表示，將來O2O這一塊是電子商務(wù)最大的蛋糕，而且這塊沒有切分。相對(duì)于其他的電商平臺(tái)，O2O這一塊都是剛剛才起步?，F(xiàn)在市場看不到任何有價(jià)值的O2O平臺(tái)出來，機(jī)會(huì)對(duì)大家都是均等的。

　　萬達(dá)電商究竟是什么？事實(shí)上，王健林此前在2014年上半年工作報(bào)告中給出了明確回答，“一說淘寶，大家都知道就是網(wǎng)上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索，萬達(dá)電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。”

　　他已經(jīng)在公司內(nèi)部要求，集團(tuán)所有部門把的網(wǎng)上資源交給電商公司。他要求萬達(dá)電商，必須要首先研發(fā)一種便捷的一卡通，可以在全國萬達(dá)廣場、酒店、度假區(qū)消費(fèi)，購房通用，能夠消費(fèi)還能有折扣、積分、抽獎(jiǎng)、增值服務(wù)等。

　　“再過幾年，萬達(dá)有近200家萬達(dá)廣場，100多家酒店，加上8至10家開業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流，這些消費(fèi)者都是我們的客戶，可以發(fā)上億張卡，這是巨大的資源和優(yōu)勢。”王健林說。

　　王健林的電商情結(jié)

　　王健林下決心做電商始于2年前。2012年，萬達(dá)內(nèi)部就成立了專門的子公司，籌劃發(fā)展電商業(yè)務(wù)。王健林專門從阿里巴巴挖來負(fù)責(zé)阿里國際站技術(shù)的龔義濤擔(dān)任萬達(dá)電商業(yè)務(wù)的CEO。

　　據(jù)龔義濤此前接受媒體采訪時(shí)回憶，從2014年4月入職萬達(dá)時(shí)還是“光桿司令”，花了差不多3個(gè)月時(shí)間，跟王健林確定了O2O方向，當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是用互聯(lián)網(wǎng)和電商的方法和技術(shù)來優(yōu)化線下，達(dá)到資產(chǎn)增值的目的。

　　2012年12月，一次意外的對(duì)話加速了萬達(dá)電商的發(fā)展。在當(dāng)年的CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選頒獎(jiǎng)上，王健林和馬云在現(xiàn)場約定1億元對(duì)賭電商未來。

　　雙方約定，如果未來10年，電商在中國零售市場的份額占50%，王健林將給馬云1億；如果不足，則馬云給王健林1億。雖然現(xiàn)場馬云并沒有“接賭”。但是此事對(duì)王健林的改變，無疑是巨大的。

　　很快，萬達(dá)電商開始從10多個(gè)人增長到了100多人，從籌劃期進(jìn)入真正的實(shí)施階段。在龔義濤看來，王健林做電商的一個(gè)重要原因是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到一個(gè)相對(duì)成熟的階段，“以前跟政府關(guān)系好，拿個(gè)地蓋好購物中心就能賺錢，現(xiàn)在是真正需要經(jīng)營了。”

　　不過，萬達(dá)電商似乎并沒有那么順利。2014年初，萬達(dá)電商高層發(fā)生了巨大震蕩，包括龔義濤、馬海平在內(nèi)的多位萬達(dá)電商高管陸續(xù)離職，佳品網(wǎng)原COO董策接替龔義濤出任CEO。

　　對(duì)于離職原因，龔義濤對(duì)外解釋說：“做了2年，我的歷史使命也基本完成了，確立了發(fā)展方向，做出了一個(gè)初步的系統(tǒng)，已經(jīng)在幾十個(gè)廣場上線了，初步成績也有了，下面就需要有團(tuán)隊(duì)把它做深做透。”

　　在現(xiàn)場，王健林并不承認(rèn)萬達(dá)電商已經(jīng)成立2年的說法，“其實(shí)到現(xiàn)在到今年年底才上線試行，真正的萬達(dá)電商明年才正式上線”。

　　萬達(dá)電商這兩年做了什么？

　　談到這個(gè)話題，最讓人熟悉的可能就是2013年底上線的萬匯網(wǎng)官網(wǎng)的資料顯示，萬匯網(wǎng)的定位是O2O智能電子商務(wù)平臺(tái)，為用戶提供最新的廣場活動(dòng)、商家資訊、商品導(dǎo)購、優(yōu)惠折扣等。

　　新浪科技在萬匯網(wǎng)首頁注意到，萬匯網(wǎng)目前已經(jīng)接入了全國大部分的萬達(dá)廣場，首頁以商戶促銷信息為主，少數(shù)餐飲商家提供優(yōu)惠卷下載，并不提供實(shí)物電商的購買。

　　此外，萬達(dá)還推出了的手機(jī)客戶端“萬匯”，除實(shí)現(xiàn)萬匯網(wǎng)的功能外，還可為用戶提供找商家、找車位、掃廣場等服務(wù)。消息人士透露，PC端相比，手機(jī)端才是萬達(dá)電商的發(fā)展重點(diǎn)。萬達(dá)是希望通過APP黏住會(huì)員，并打通線上與線下。

　　除此之外，為全國的萬達(dá)廣場做免費(fèi)Wifi覆蓋也是萬達(dá)電商的一項(xiàng)重要工作。據(jù)悉，萬達(dá)電商承擔(dān)了全國萬達(dá)廣場的免費(fèi)Wifi設(shè)施升級(jí)工作，目前這項(xiàng)工作已經(jīng)基本完成。

　　一定要盈利

　　對(duì)于盈利模式，王健林此前已經(jīng)在內(nèi)部要求，萬達(dá)做任何事情，最終都要追求盈利，不會(huì)光為了名聲和臉面好看。“電商如果十年八年都不能盈利，那萬達(dá)也許就不搞了。”

　 　根據(jù)王健林的規(guī)劃，萬達(dá)電商的核心工作是左右時(shí)間找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。“萬達(dá)今年線下消費(fèi)人群將突破15億人 次，數(shù)學(xué)模型測算，到2020年，萬達(dá)線下消費(fèi)人群將超過50億人次，如果每人每年在萬達(dá)消費(fèi)12次，就是4億多人。這么大的消費(fèi)人群如何轉(zhuǎn)化為盈利，這 是萬達(dá)電商要認(rèn)真思考的。”

　　據(jù)悉，在內(nèi)部，萬達(dá)已經(jīng)給電商業(yè)務(wù)決策、財(cái)務(wù)的自主權(quán)，同時(shí)電商正考核目標(biāo)，包括全年目標(biāo)、半年目標(biāo)，集團(tuán)按目標(biāo)考核。“如果一兩次完不成目標(biāo)，就要調(diào)整思路；連續(xù)完不成，就要調(diào)整人，萬達(dá)事業(yè)從不等人。”

　　“到2020年，萬達(dá)要形成不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。前4個(gè)板塊基本靠譜，現(xiàn)在就看電商，做好了，萬達(dá)就是5大支柱產(chǎn)業(yè)。”王健林說。