在我們的生活、工作中四處都存在著競爭，而我們身處其中為了打敗競爭對手讓本人立于不敗之地，就必需理解競爭對手，控制它們的優(yōu)缺陷，知己知彼方可戰(zhàn)無不勝。那么到底什么是競爭對手了，百度給出的定義是：在某一行業(yè)或范疇中，具有與你相同或類似資源（包括人力、資金、產(chǎn)品、環(huán)境、渠道、品牌、智力、像貌、膂力等資源）的個體（或團(tuán)體），并且該個體（或團(tuán)體）的目的與你相同，產(chǎn)生的行為會給你帶來一定的利益影響，稱為你的競爭對手。生活、工作中尚是如此，我們做網(wǎng)站更是存在著劇烈的競爭，所以我們要勝利就必需學(xué)會怎樣去剖析競爭對手，本文將和大家一同來從剖析競爭對手網(wǎng)站的根底上采取有效的整改措施使本人占有優(yōu)勢，占有市場來解析競爭對手在網(wǎng)站籌劃中的重要作用。在剖析前我們必需明白剖析競爭對手的意義：

1.經(jīng)過對競爭對手的網(wǎng)站剖析，能夠剖析和考證我們采取的項(xiàng)目在目前市場上能否可行，能否能夠盈利？這是讓我們少走彎路盡早日勝利的捷徑，所以我們要好好剖析這個問題，或許我們會從中找出另外一種勝利的形式也說不定。

2.假如競爭對手曾經(jīng)勝利了，我們能夠直接汲取他們的勝利形式稍加創(chuàng)新我們也會很快勝利。假如他們是失敗的，我們能夠總結(jié)他們失敗的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)我們走向勝利之路。

競爭對手在我們網(wǎng)站籌劃中的重要作用就在于我們能夠避其長取其短，汲取他們勝利的商業(yè)形式來打造屬于我們本人共同的網(wǎng)站構(gòu)造微風(fēng)格，這更有利于我們勝利，所以我們就必需學(xué)會去剖析競爭對手，而剖析競爭對手我總結(jié)了兩個方面能夠從前臺剖析和后臺剖析兩方面來著手停止。

一、前臺剖析

前臺剖析是指網(wǎng)站外表就可一看見的或者經(jīng)過某種工具能夠查詢到的數(shù)據(jù)，主要包括：

1.網(wǎng)站域名的注冊時間和SEO數(shù)據(jù)

經(jīng)過站長工具能夠很快的查詢到網(wǎng)站域名的注冊時間和SEO數(shù)據(jù)，域名的注冊時間在網(wǎng)站范疇中是占有很大優(yōu)勢的，所以在剖析競爭對手的時分首先我們就查詢他們的域名注冊時間，假如他們的域名曾經(jīng)注冊運(yùn)用了10年，從理論上來說我們很難擊敗他。再就是SEO數(shù)據(jù)，網(wǎng)站的收錄、ALEXA排名、中國網(wǎng)站排名、網(wǎng)站的反向鏈接、百度權(quán)重值和google PR值等。

2.網(wǎng)站各頻道的數(shù)據(jù)及其每天的更新量

從這個方面的數(shù)據(jù)能夠很直觀的看出競爭對手網(wǎng)站的偏重點(diǎn)，從而能夠?qū)λ钠攸c(diǎn)停止全面的剖析。

3.假如競爭對手是論壇還可查詢他的會員注冊量和每天的發(fā)帖量。

從注冊人數(shù)和每天的發(fā)帖量能夠初略判別這個論壇的用戶粘度?；蛟S如今有很多論壇在刷這個會員注冊人數(shù)和發(fā)帖量，刷的這個東西我們是很容易判別出來的，假如真是全部刷出來的，他們也不配做我們的競爭對手，能夠疏忽不計了。

4.剖析競爭對手的市場占有率

理解了這個市場占有率能夠剖析我們還能夠做到多大的市場，是盈利的關(guān)鍵。詳細(xì)怎樣剖析，我教給大家一個簡單的辦法：假如我們做機(jī)械行業(yè)網(wǎng)站，我們就調(diào)查100個機(jī)械行業(yè)網(wǎng)站，看看有幾家在運(yùn)用他們的網(wǎng)站，能夠大概預(yù)算他們的市場占有率。

5.剖析競爭對手的品牌知名度

理解競爭對手的品牌知名度也就是口碑，簡單的調(diào)查辦法也是一樣：假如我們開一個女性網(wǎng)就調(diào)查100個女性看看有幾曉得競爭對手的網(wǎng)站 能夠大致預(yù)算出。

二、后臺剖析

后臺剖析指對競爭對手幕后的一些看不見的但我們必需理解的一些東西停止剖析的過程，主要包括：

1.網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)范圍

調(diào)查競爭對手的網(wǎng)站是個人開的，還是團(tuán)隊(duì)開的，能夠有效的調(diào)整我們的運(yùn)營戰(zhàn)略，像普通的網(wǎng)站頁腳處都有［關(guān)于我們］的闡明能夠簡單明了的看出他們的團(tuán)隊(duì)范圍，再有就是［聯(lián)絡(luò)我們］處有他們的運(yùn)營地址，有心的朋友能夠到這個地址實(shí)地刺探，埋伏都行，能夠很容易的調(diào)查出來。

2.網(wǎng)站開創(chuàng)人及其成員的背景

網(wǎng)站開創(chuàng)人的背景這方面也是很重要的，假如你要開的網(wǎng)站的競爭對手是馬化騰，那你可死定了。這個成員背景主要從其行業(yè)背景、相關(guān)經(jīng)歷和個人的影響力三方面來停止剖析。

3.網(wǎng)站的投入狀況

投入狀況主要有投入資金狀況、投入人力狀況、投入物力狀況和網(wǎng)站資源狀況等。這個能夠從他網(wǎng)站的相關(guān)海報能夠看出，但這普通都有假，為了理解真實(shí)狀況，倡議扮演第二個余則成去埋伏吧。

以上是從如何剖析競爭對手網(wǎng)站，從而調(diào)整我們網(wǎng)站的構(gòu)造和運(yùn)營形式，這也道出了剖析競爭對手在我們網(wǎng)站籌劃中的重要作用，每一個搞網(wǎng)站籌劃的都必需學(xué)會如何去剖析競爭對手及剖析競爭對手的項(xiàng)目，此文只是從外表來闡明這一點(diǎn)，起到拋磚引玉的作用，里面當(dāng)然還有很深的學(xué)問需求更進(jìn)一步的探究。