其實才幾個月。2010年三月，王興的美團網(wǎng)上線，這是效仿Groupon在中國的第一次嘗試。事實上關(guān)注美團的緣由主要是王興，當(dāng)時我并不在北京，團購自身對我來說沒有那么大吸收力。到了六月底，?？诔尸F(xiàn)了椰團網(wǎng)，我忽然覺得到團購離我很近了，我會去關(guān)注。不過直到我分開?？冢紱]完成一份團購。往常在北京，有超越百家團購網(wǎng)站，我依然不是其中任何一家的顧客。

也就是這幾個月，團購的開展異常火爆。美團網(wǎng)之后有一些較為著名的模擬者，例如團寶和拉手。拉手更是憑仗運作才能在過去幾個月在開通城市方面獲得搶先，而且其停止了幾輪融資實力大增，在整合LBS資源方面也有很多努力。反觀美團網(wǎng)，是另外一個思緒，用心運營團購效勞自身。你會發(fā)現(xiàn)美團網(wǎng)直到七月份也才開通四個城市，往常還缺乏十城市，但是他們的團購成交數(shù)量仍然能超越拉手網(wǎng)，用戶量張力和忠實度可見一斑。

從近十家早期團購網(wǎng)站起，然后呈現(xiàn)的團購網(wǎng)站除了一些大門戶大媒體的介入，其他的就很有問題了。今年六月份時團購網(wǎng)站曾經(jīng)有了免費源碼，非常鐘創(chuàng)立一個團購站不是問題。有人說非常鐘真的能夠么，為什么不？域名指向到空間，裝置好程序后臺添加一份團購，寫著-1元團購Ipad，然后你辦一個抽獎。抑或你不弄抽獎你弄網(wǎng)購，隨意填一個淘寶商品的信息，大家團了你就去找商家發(fā)貨。門檻很低，所以質(zhì)量和效勞問題就很多了。

自從團購聚合呈現(xiàn)

團購網(wǎng)站增至千家，團購導(dǎo)航和評價效勞類網(wǎng)站也就應(yīng)運而生了。包括自己本人也試過創(chuàng)作百團通網(wǎng)站來聚合用戶，也試著去做口碑點評。但到了七月份，發(fā)現(xiàn)團購聚合網(wǎng)站，也有公司重金擲入關(guān)鍵詞競價，盡一切可能增加導(dǎo)入量。很多個人和公司在火拼團購導(dǎo)航范疇，置信數(shù)量比團購網(wǎng)站還多，而且門檻更低愈加不道德。固然沒有證據(jù)，但我置信互相采集的現(xiàn)象會很多。

事實上大型網(wǎng)站推出團購導(dǎo)航效勞的例子也很多，包括58和趕集，以至還有hao123。當(dāng)然在團購導(dǎo)航范疇也培養(yǎng)了一位英雄，就是tuan800。他們在恰當(dāng)?shù)臅r間躊躇不前，推出團購網(wǎng)站口碑評價和第三方數(shù)據(jù)監(jiān)控剖析等內(nèi)容，命中需求。事實上早前我還想到兩個功用點：團購網(wǎng)站引見注冊（有返利），聚合第三方天文信息。

危機

團購網(wǎng)站呈現(xiàn)半年多，引發(fā)的問題曾經(jīng)很多。門檻低，誠信缺乏，推脫義務(wù)，以至有地道的純騙子網(wǎng)站。呈現(xiàn)了團購黑名單，呈現(xiàn)了商務(wù)部的準入門檻意見。但這些東西并不能維護目前團購用戶的權(quán)益，當(dāng)然，就沒聽說消費者的權(quán)益能被維護好過。

但是除了那些信譽問題，還有一些市場問題值得研討。團購網(wǎng)站的火爆會招致門店無法消化，門店對團購力氣的估量缺乏，足以徹底毀掉門店的口碑。所以我們聽說了XX影院或XX餐廳的市場經(jīng)理由于團購活動被辭退。除此之外還有一個問題需求注重，就是團購的不消費率。有報道稱某團購網(wǎng)站4成用戶購置了效勞但沒去消費。學(xué)生群體有條件100％赴約，但關(guān)于大多數(shù)上班族，不消費的可能性很大。

可能有人說，不消費不是好嗎，商家和網(wǎng)站多得利了。但真是這樣么？有相當(dāng)比例的上班族，經(jīng)過了幾次付費卻不消費后，認知本人并沒從團購形式中明顯得益，就不再運用團購了，這樣是讓這個形式走向衰落。美團網(wǎng)一定有消費提示功用，我猜的。你必需充沛了解你在做的事情是什么，你要給用戶帶來最多的價值。想敲詐用戶的話何必來互聯(lián)網(wǎng)。

危機，更大的危機！

事實上一個更大的危機正在降臨—團購提高。當(dāng)城里今天有三家餐廳能夠團購打折，人們會去研討這三家餐廳，口碑、食物、位置、環(huán)境。但是有100家餐廳團購打折，你還可能會去研討？好的或許方案好的日子你會想到去尋覓，但是你還會久而久之運用團購么？

團購是什么，是一種嘗鮮一種體驗，是一種消費理念導(dǎo)航。每個團購的組織，你要運營的不是每天一換商品，你是要把你覺得好的東西和理念引薦給大家。美團網(wǎng)和拉手網(wǎng)有招聘團購體驗專員，但大多數(shù)網(wǎng)站只招渠道專員。但如此高強度的競爭，美團們還能堅持做質(zhì)量和理念么？

往常用戶曾經(jīng)不太有時機體驗新團購網(wǎng)站帶來的消費理念了。北京的用戶翻開團購導(dǎo)航，100多份美食，100多個休閑場所。他們不能像以前，比擬口碑然后調(diào)查位置，然后擇日就餐。往常100多家，就會想哪家更近，哪家的食物更適宜，以至哪家多送一杯果汁，他們會解體的。100多家團購，用戶將失去嘗鮮和體驗的樂趣。

做些改動

當(dāng)我們還在研討團購時，就聽說墻外在研討LBS團購。人家是研討把團購作為LBS的一個效勞，LBS是一個游戲化的生活效勞，用戶在LBS上簽到晉級，在某個地點簽到多了能得到特殊勛章，勛章是在這家店的消費打折憑證。各種LBS玩法在中國可不靠譜，由于明天你就會在淘寶上看到：出賣街旁網(wǎng)帳號，北京1000家店面勛章，全部8.5折?；蛘咴谡搲吹酱⒗址e分的帖子。

但LBS是完成團購導(dǎo)航的更理想的武器，用戶在PC上以地圖方式查看團購信息。相應(yīng)的手機閱讀也該呈現(xiàn)，那么團購付費形式也要為挪動設(shè)備做調(diào)整，提供挪動支付計劃或者新的付費協(xié)議。曾經(jīng)有網(wǎng)站推出了地圖導(dǎo)航團購信息的效勞，其中做得最好的還是團800。

事實上團800確實是團購形式風(fēng)行后培養(yǎng)的一位英雄，處理了許多用戶需求，有了一大批粘性不錯的用戶。如今的問題是，你得顯得更專業(yè)，讓人覺得你的口碑牢靠。假如競價是不可防止的活下去的籌碼，你也要控制在一定的范圍內(nèi)，在給用戶做商業(yè)引導(dǎo)的同時也給用戶知情權(quán)。用戶粘性好了，就要擺脫目前的交互平臺，樹立本人的社區(qū)了。假如有時間，就停止重組吧，不然就像是個［直播吧］，處理用戶的前端需求，辛勞地活著。

之所以大型門戶網(wǎng)站不愿意深度介入團購導(dǎo)航，主要是商業(yè)形式不明顯，不曉得做了能帶來什么。但是如今有些端倪了，這個特殊用戶群的粘性和社區(qū)價值，遠高于團購返利和競價。而且LBS在中國之所以不被熱衷，主要是沒發(fā)明出用戶價值，假如團購是帶來價值的載體，那么LBS廠商是可能反向介入的。而且不要忘了，群眾點評和58這些物件，是在瞄準LBS市場的，也有團購試水的。

假如群眾點評強力開展LBS效勞，貼上了團購信息，那同時也能宣傳本人的地圖優(yōu)惠。由于團購目前來看就是個激烈優(yōu)惠，只不過是像折扣機票一樣先賣契約。其實關(guān)于導(dǎo)航效勞的網(wǎng)站來說，信息都是浮云，中心價值還是借這個載體來做這個用戶群。群眾點評網(wǎng)其實曾經(jīng)有較為完備的用戶群，團購做了只是穩(wěn)固本人的用戶粘性，份額增加不大，還是專心研討本人的用戶社區(qū)較為實踐。