網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)分享，如何做好運(yùn)營(yíng)管理工作！

發(fā)表日期：2010-08-07 文章編輯：王東瀏覽次數(shù)：11 標(biāo)簽：

運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)型，這類管理人才，都具有相當(dāng)扎實(shí)的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，豐富的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，從基礎(chǔ)崗位扎實(shí)的一步步走到管理崗位上來(lái)，比較注重網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)及過程監(jiān)控，執(zhí)行力較強(qiáng)...

　　進(jìn)入正題，做網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作也有4年了，就個(gè)人觀點(diǎn)而言，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理的人才可以分如下幾種：

　　1、運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)型，這類管理人才，都具有相當(dāng)扎實(shí)的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，豐富的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，從基礎(chǔ)崗位扎實(shí)的一步步走到管理崗位上來(lái)，比較注重網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)及過程監(jiān)控，執(zhí)行力較強(qiáng)。

　　2、產(chǎn)品研發(fā)型，這類管理人才，擁有豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)出生，有技術(shù)功底比較注重網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)，很好的把握網(wǎng)站的產(chǎn)品功能及用戶需求。

　　3、市場(chǎng)拓展型，這類管理人才，擁有很強(qiáng)的市場(chǎng)拓展能力，網(wǎng)站品牌意識(shí)，注重網(wǎng)站品牌的建立和宣傳。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)型，這類管理人才，擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性及不同類型的平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式，大處著手，往往擁有很好的決策能力，根據(jù)不同的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境給出正確的決策。

　　4.、團(tuán)隊(duì)管理型，這類管理人才，擁有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，充分的發(fā)掘團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，有效的開展網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作。

　　不管你是以上哪種類型的運(yùn)營(yíng)管理者，或者是其他，這都不重要，重要的是作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理者我們需要做哪些工作，哪些環(huán)節(jié)才能體現(xiàn)我們的能力，哪些東西是我們必須重視的?

　　首先，作為運(yùn)營(yíng)管理者，應(yīng)該具備如下幾點(diǎn)：

　　1、學(xué)習(xí)能力，極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，才能讓自己管理的團(tuán)隊(duì)處于不斷進(jìn)步中。

　　2、執(zhí)行能力，執(zhí)行力直接影響到網(wǎng)站發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的工作效率。

　　3、分析能力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，市場(chǎng)的分析，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析等等都需要有極強(qiáng)的分析能力。

　　4、管理能力，再好的團(tuán)隊(duì)，沒有有效的管理，也發(fā)揮不出其真正的價(jià)值。

　　5、決策能力，一個(gè)決策，可以改變一個(gè)網(wǎng)站的命運(yùn)。

　　其次，作為運(yùn)營(yíng)管理者，哪些東西我們必須重視呢?

　　1、團(tuán)隊(duì)組建，不同的網(wǎng)站發(fā)展階段，設(shè)立不同的崗位，充分發(fā)揮崗位的作用，能力強(qiáng)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　2、網(wǎng)站發(fā)展方向及規(guī)劃，網(wǎng)站SWOT分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，網(wǎng)站發(fā)展方向，盈利模式，核心點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，直接影響到網(wǎng)站的健康發(fā)展。

　　3、運(yùn)營(yíng)過程監(jiān)控，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)立，有效的推廣計(jì)劃，推廣手段，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)的調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略及推廣手段。

　　4、網(wǎng)站市場(chǎng)拓展及品牌建立，品牌的建立，資源合作及整合，有效的市場(chǎng)洞察力及分析能力，影響到網(wǎng)站的長(zhǎng)期發(fā)展與壯大。

　　最后，作為運(yùn)營(yíng)管理者，我們應(yīng)該做些什么呢?

　　1、團(tuán)隊(duì)的管理，團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)，指定執(zhí)行方向及計(jì)劃，給予團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及發(fā)展的空間。

　　2、運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控，有效的數(shù)據(jù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過程中的問題，及時(shí)的提出調(diào)整方案及正確的方法。

　　3、有效的策略，面對(duì)困難，面對(duì)瓶頸，如何突破，如何發(fā)展。

　　4、市場(chǎng)的拓展，網(wǎng)站的發(fā)展需要市場(chǎng)的磨合，需要資源的利用，如何有效的利用資源，開展網(wǎng)站市場(chǎng)拓展的工作，建立網(wǎng)站品牌及影響力。

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