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 　　大多數(shù)網(wǎng)站最開始都是術(shù)業(yè)有專攻的主攻自己最熟悉的那部分，到后面成熟了以后就想要往其他發(fā)展，比如有的最開始是做醫(yī)療用品的，結(jié)果后來又做了其他和醫(yī)療無關(guān)的服務(wù)，那么就成為了跨越式網(wǎng)站。

　　網(wǎng)站跨越式發(fā)展需要具備的幾個因素:最為關(guān)鍵的是我們已經(jīng)把握住了行業(yè)的發(fā)展熱點與新點，這個時候只要稍微突破就能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目的，記住本文的核心：恰當(dāng)?shù)臅r間出現(xiàn)恰當(dāng)?shù)耐茝V=滿足用戶需求=網(wǎng)站跨越式發(fā)展。

　　用戶需求一直得不到滿足，用戶的目標(biāo)一直得不到實現(xiàn)，用戶的問題一直得不到解決。這都是因為用戶需求的時候沒有被需求的內(nèi)容與合理的時間，這個問題一直制約著中小網(wǎng)站的發(fā)展，很多網(wǎng)站停滯不前卻沒有找到原因，還有一些網(wǎng)站出現(xiàn)崩潰局面都沒有發(fā)現(xiàn)事情的根源。

　　其實對于一個網(wǎng)站來說想要得到快速的發(fā)展非常簡單，那就是在恰當(dāng)?shù)臅r間中出現(xiàn)恰當(dāng)?shù)耐茝V，讓用戶感覺到網(wǎng)站的實在性，我們可以看到hao123這個網(wǎng)站為什么能夠成功，一個簡單的導(dǎo)航網(wǎng)址站成為了幾千萬人的網(wǎng)站，這都是因為hao123在用戶最需要的時候出現(xiàn)了，又在用戶最需要的時候滿足了用戶的需求，于是hao123成功了。

　　選擇最恰當(dāng)?shù)臅r間要求站長有眼光

　　并不是任何不站長都能夠選擇最恰當(dāng)?shù)臅r間的，很多時候站長面臨機遇都不能夠抓住，面對這種情況就要求站長必須具備慧眼，而慧眼的培養(yǎng)最關(guān)鍵的就是注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)細(xì)致精神。比如09年火爆網(wǎng)站，那個時候只要你會運網(wǎng)站，只要你有幾名團隊成員，我相信想要打下一個地方的龍頭還是很簡單的，而當(dāng)時很多站長都想到要做，但是卻最終沒有做，為什么?

　　正是因為現(xiàn)在部分站長的敏銳并不是很高，為了片面的利益而喪失掉未來的利益，要知道機遇走掉就等于失敗了，如果我們的機遇都走掉了那就是完全的失敗，面對這種情況作為一名站長就要學(xué)會把握機遇，把握現(xiàn)實情況，分析每一個機會，不要在讓機遇從自己手中滑過。PCV吊牌定制為什么能夠紅遍半個中國，從根本上來講也是因為小米抓住了機遇，如果不是在當(dāng)時的時間段中國內(nèi)還沒有出名的網(wǎng)絡(luò)品牌，你認(rèn)為小米能夠成功嗎?而這恰恰告訴我們在最有效的時間中抓住最有效的機遇是最合適的。

　　選擇最恰當(dāng)?shù)耐茝V迎合恰當(dāng)?shù)臅r間

　　找準(zhǔn)了恰當(dāng)?shù)臅r間，這個時候就要求我們有最恰當(dāng)?shù)耐茝V，比如小米在11年找準(zhǔn)了最恰當(dāng)?shù)臅r間，但是當(dāng)時如果推廣不到位或者推廣方法不合理小米能成功嗎?肯定不能，因此我們要學(xué)會的就是用最恰當(dāng)?shù)耐茝V去迎合恰當(dāng)?shù)臅r間，比如今年百度從開局的時候就公布了綠蘿算法，那個時候阿里微微就被拔毛了，我不知道手提袋印刷站長朋友們你們找準(zhǔn)了自己的目標(biāo)沒有，什么是綠蘿，那就是說綠色的蘿卜，百度的要求無疑是想建立一個無公害的搜索引擎市場，面對這種情況我們要做的就是根據(jù)百度的最新指示打造最完善的內(nèi)容，再根據(jù)內(nèi)容去迎合網(wǎng)站用戶，最后在進行內(nèi)容打造直到滿足用戶的這個過程得到實現(xiàn)，而這就是最恰當(dāng)?shù)耐茝V迎合最恰當(dāng)?shù)臅r間。

　　總而言之，需要在恰當(dāng)?shù)臅r間有完整的計劃好的內(nèi)容就能把你想跨越式發(fā)展的網(wǎng)站做的好好的，甚至最后成為一個綜合性的網(wǎng)站龍頭。