昨晚在與許多站長聊天，在此期間，它涉及到一個主題組：老站和新站，我插入一個，怎么能在這個行業(yè)有任何所謂的新站老站，該站是只有三種：現(xiàn)場站，死站，半死不活。

        活站，顧名思義，該網(wǎng)站的生命力，在當(dāng)?shù)鼗蛉珖缘?，合理的收入有一定的影響，能夠盈利，與發(fā)展的前景和目標(biāo)。即使一些創(chuàng)辦不久，羽翼未豐的網(wǎng)站，定位準(zhǔn)確，操作程度的影響在短期內(nèi)，與商業(yè)運(yùn)作的所有元素，它仍然可以被包括在活立場名單。住在車站的基本要素：

        一個巨大的社會影響力;

        2，熱烈的互動;

        3，清晰的商業(yè)模式和利潤;

        4，全面，細(xì)致的服務(wù)體系;

        5，靈活的戰(zhàn)略調(diào)整和完善的產(chǎn)品。

        前兩個是顯而易見的，然后是三個點(diǎn)內(nèi)功，往往無休止的，為了實(shí)現(xiàn)一個非常深入的了解。

        一些車站，從第一天來到地球已經(jīng)被判處死刑，因?yàn)榛旧峡梢苑譃橐韵聨c(diǎn)：

        1，定位不明確，不清晰;

        2，運(yùn)作模式不明確;

        起點(diǎn)站本身是錯誤的;

        4，選擇適當(dāng)?shù)男袠I(yè)或突破點(diǎn)作為起點(diǎn)。

        在上述基礎(chǔ)上，站長即使在早期階段，可避免其中幾個甚至全部，仍然是可能的，因?yàn)橹卮鬀Q策失誤的執(zhí)行或運(yùn)作階段不佳導(dǎo)致走向死胡同網(wǎng)站或半死不活，進(jìn)入痛苦的狀態(tài)。

        半死不活的，也有很多：

        最常見的形式，已經(jīng)有一個車站因素的現(xiàn)場外觀（前兩個），但因?yàn)榻?jīng)過幾個缺失，使這些業(yè)主最大混亂的生存，最能不能解決的核心問題。跳躍時(shí)沒有看出來，看到網(wǎng)站的用戶和企業(yè)，特別是在用戶和企業(yè)可以根據(jù)商業(yè)價(jià)值，自己的網(wǎng)站訪問，但沒有獲得商業(yè)回報(bào)，心里自然難言的味道。
        
        而其他是兩個世界的生活半死不活的網(wǎng)站影響只有一小部分，但根據(jù)業(yè)主或經(jīng)營者隊(duì)伍的資源積累，你可以仍然達(dá)到該公司的業(yè)務(wù)收入和盈利能力，甚至有些站的基礎(chǔ)上平均每天不到一萬PV仍然以百萬計(jì)的收入每年，這個收入是大于流現(xiàn)象也可能是一個夢想，但究竟有多少人能理解的過程實(shí)際上是過度犧牲個人的價(jià)值或團(tuán)隊(duì)，甚至對網(wǎng)站的信譽(yù)。

        半死不活有一個站，顯然是一個或兩個盈利點(diǎn)在一個良性的狀態(tài)，但受到了很多非營利出血累下的整體性能，網(wǎng)站仍然是水平，和團(tuán)隊(duì)公司是非常大的，復(fù)雜的管理人員薪金經(jīng)理悲慘，痛苦的，但不知道精簡和選擇，仍然硬著頭皮去直至紅色停止前進(jìn)的負(fù)擔(dān)。

        更多的死比活著站，每個人都有自己的活法，也有自己的解決方案：

        缺乏盈利模式，常住人口和他的網(wǎng)站上的熱，以嘗試找出最有可能的突破點(diǎn);無法在線轉(zhuǎn)換網(wǎng)站的資源需要深入清查，以確定點(diǎn)的在線內(nèi)容，提出了突破;板太大放手，自然是采取果斷行動，立即執(zhí)行，迅速消除不良商家盈利點(diǎn)，為客戶提供全面的企業(yè)資源...

        死者可能不站沒有成為活站的機(jī)會，現(xiàn)場站未必能永遠(yuǎn)活著，活著比死了，站了很多機(jī)會，生命與死亡只有一個想法，是機(jī)會只有重視人的認(rèn)真考慮。