1，支付寶數(shù)據(jù)首席分析師，你如何對(duì)待“數(shù)據(jù)挖掘”的字嗎？
　　所謂的“數(shù)據(jù)挖掘”是基于對(duì)用戶的行為，探索有價(jià)值的東西，這件事在商業(yè)環(huán)境中使用。例如，啤酒和尿布的一個(gè)非常著名的案例“，其背景是美國(guó)在1992年，逢星期四或逢星期五，17:00 -7點(diǎn)連鎖銷(xiāo)售。但這種銷(xiāo)售方式的組合是不適合在任何時(shí)間和任何地方簡(jiǎn)單地剝離談數(shù)據(jù)挖掘的背景，是一個(gè)廣泛的事情。

　　2，你認(rèn)為數(shù)據(jù)支付寶和淘寶數(shù)據(jù)的區(qū)別是什么？

　　我不會(huì)去淘寶的工作，這是很難理解，在淘寶的數(shù)據(jù)。簡(jiǎn)單，支付寶的數(shù)據(jù)是非常廣泛的，它是結(jié)果為導(dǎo)向的節(jié)目是在買(mǎi)家交易淘寶行動(dòng)的最后一步，以討論其收購(gòu)的一些數(shù)據(jù)，過(guò)程數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)更深更細(xì)分的影響。

　　3，數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品的原產(chǎn)地分工，站在原因，你應(yīng)該影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)和處理數(shù)據(jù)，甚至更多的利益為什么支付寶這一成果為導(dǎo)向的貿(mào)易數(shù)據(jù)分析？

　　支付寶有其特殊的優(yōu)勢(shì)。我個(gè)人而言，選擇一家公司做數(shù)據(jù)分析，有以下幾個(gè)原因，公司的高層次水平上的數(shù)據(jù)和重點(diǎn)的理解;第二，數(shù)據(jù)量足夠大，不夠豐富，和自己的研討會(huì)方向三，公司的文化和個(gè)性匹配合適的，這三種支付寶合適。

　　4，你個(gè)人認(rèn)為，這些數(shù)據(jù)可以幫助賣(mài)家處理任何問(wèn)題嗎？

　　事實(shí)上，數(shù)據(jù)中心+將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。無(wú)論是今天的勝利，看在兩個(gè)方面：第一，從時(shí)間（右），所給出的數(shù)據(jù)你是否需要在午夜后顯示;第二，從技術(shù)層面上，數(shù)據(jù)的技術(shù)門(mén)檻，可以進(jìn)一步降低。如果你允許用戶使用兩秒鐘，只需按下一個(gè)箭頭，你可以看到，他希望看到的數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)更有價(jià)值。

　　5，作為產(chǎn)品的原產(chǎn)地，你的數(shù)據(jù)和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析部門(mén)的角度看，是什么區(qū)別？

　　從我自己，我認(rèn)為人們不明白，企業(yè)不要談數(shù)據(jù)。應(yīng)設(shè)置做任何數(shù)據(jù)的問(wèn)題。例如，在數(shù)據(jù)處理問(wèn)題，你應(yīng)該先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：是什么問(wèn)題（問(wèn)題是什么？）;誰(shuí)（用戶誰(shuí)）;為什么是我（我為什么要這樣做？）為什么（為什么現(xiàn)在這樣做）;是什么？和擴(kuò)展他們（用戶），這些問(wèn)題是yes，那么這個(gè)產(chǎn)品一定會(huì)是值得做的事情。

　　6，如果你是支付寶的CEO，你關(guān)心的最寶的數(shù)據(jù)？

　　例如，你提到的時(shí)間取決于其中，每周，每月，以及今年是不一樣的。如果您的問(wèn)題，是指以每周（周）敏感，但我的時(shí)間是非常分鐘，然后我的回答是：第一，新/老用戶支付的勝利率;第二，周環(huán)新用戶最近的數(shù)量高峰比喻;第三，前十名的營(yíng)業(yè)額是在現(xiàn)場(chǎng)的最高薪酬，出乎我的意料。第四，商家和用戶投訴上周分類(lèi)名單。

　　7，現(xiàn)在很多賣(mài)家慚愧封閉的意志必須，談pv.uv和轉(zhuǎn)換率，你認(rèn)為賣(mài)方應(yīng)該是最關(guān)心的數(shù)據(jù)？

　　我不是賣(mài)家，但這個(gè)問(wèn)題的答案是：顯然不是。數(shù)據(jù)需求的背景下，沒(méi)有任何類(lèi)別，任何保健水平的賣(mài)方是所謂的流量和轉(zhuǎn)換率。前一段時(shí)間方京東最關(guān)心的是物流給力從而京東CEO希望看到分娩率的狀態(tài)，但如果老板擔(dān)心新的勝利率，或收回單率數(shù)據(jù)，這不是空想，但賣(mài)方后的沉淀和適合自身開(kāi)展的背景。因此，當(dāng)然并非所有的保健數(shù)據(jù)的任何階段中的賣(mài)方是相同的。

　　8，你覺(jué)得淘寶賣(mài)家，如何使用這些數(shù)據(jù)？

　　賣(mài)方應(yīng)該學(xué)習(xí)關(guān)注的搜索數(shù)據(jù)（買(mǎi)方需求的數(shù)據(jù)），而不是交易的數(shù)據(jù)，如婦女的賣(mài)家，，你鍵入“新”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，早在三月十一日，它應(yīng)春折扣午夜，如果你搜索的數(shù)據(jù)是敏感，更容易點(diǎn)機(jī)會(huì)，而不是僅僅盯著所謂的交易數(shù)據(jù)鏈路。應(yīng)當(dāng)指出，占90％，影響您的數(shù)據(jù)是不是一定在車(chē)站。

　　如果你是淘寶賣(mài)家，您將重點(diǎn)放在什么樣的數(shù)據(jù)？

　　如果我是一個(gè)賣(mài)家，我關(guān)心的數(shù)據(jù)有兩個(gè)方面：第一，從該通道找到我的新用戶，看著什么呢？買(mǎi)什么。第二，保留用戶的庫(kù)存狀況。

　　10，你覺(jué)得公司或賣(mài)方，合理的數(shù)據(jù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的KPI？

　　許多企業(yè)的KPI主要是基于商業(yè)目的為導(dǎo)向，面向用戶很少。事實(shí)上，應(yīng)基于以用戶為中心的KPI更好地指導(dǎo)。我們常說(shuō)，一個(gè)用戶是非常重要的，但到底有多么重要，這些用戶是更重要的是你可以量化嗎？其實(shí)，要知道，用戶將能夠簡(jiǎn)單地問(wèn)一個(gè)問(wèn)題你的看法，用戶失去你，他不會(huì)不高興呢？例如，QQ密碼丟失，用戶會(huì)產(chǎn)生恐慌，支付寶，對(duì)用戶的影響？從這個(gè)角度看，分析，自然找到了答案。