百度與Google之間的差距，自誕生之日起就已經(jīng)輸在了價值觀上，缺乏超越商業(yè)的人文關懷、用商業(yè)改善世界的使命感這十年里，中國創(chuàng)業(yè)領域最成功的企業(yè)也許是百度，最令人惋惜的也許還是百度。它是中國互聯(lián)網(wǎng)領域唯一一個從創(chuàng)立之日起就最接近世界級公司的，但

       百度與Google之間的差距，自誕生之日起就已經(jīng)輸在了價值觀上，缺乏超越商業(yè)的人文關懷、用商業(yè)改善世界的使命感這十年里，中國創(chuàng)業(yè)領域最成功的企業(yè)也許是百度，最令人惋惜的也許還是百度。它是中國互聯(lián)網(wǎng)領域唯一一個從創(chuàng)立之日起就最接近世界級公司的，但現(xiàn)狀卻是失之毫厘，謬以千里……

　　Google創(chuàng)立于1998年，百度創(chuàng)立于2000年。Google依靠PageRank算法起家，百度有類似的專利，二者的思路也差不多，申請專利是前后腳的事，幾乎同時想到了近似的計算網(wǎng)頁排序的方法。與其它本土新創(chuàng)公司相比，百度在起點上堪稱得天獨厚，與世界級公司的初始差距幾可忽略不計。

　　然而一路走來，二者間的差距卻越來越大。Google市值目前接近1900億美元，百度僅為200多億美元；Google 2009年營收接近250億美元，百度不足6億美元；Google是公認的全球互聯(lián)網(wǎng)霸主，而百度依然只是一個土狼。

　　對百度而言，這樣的比較或許并不公平，因為二者所依托的市場背景太不一樣了。在創(chuàng)業(yè)初期，美國的互聯(lián)網(wǎng)普及程度、用戶水平、商業(yè)環(huán)境和人才資源遠非中國能比，美國網(wǎng)民基本上是社會的主流人群，而當時的中國網(wǎng)民絕對是社會中的一個“草根族群”。網(wǎng)民素質所決定的市場需求，影響了二者不同的發(fā)展路徑，十年來Google不斷向企業(yè)商務服務方面擴張，百度則更多地偏向音樂、社區(qū)、視頻等與娛樂相關的領域。

　　不少人批評百度“只會模仿，不懂創(chuàng)新”，似乎不符合實際。百度是中國互聯(lián)網(wǎng)界絕無僅有的從創(chuàng)立之日起就以技術立業(yè)的公司，并以此為核心建設自己的企業(yè)文化。當時是互聯(lián)網(wǎng)的“圈地時代”，新浪、騰訊、阿里巴巴等公司只要能圈到一塊地未來就可能掙錢，但百度一開始圈到的，是最貧瘠的一塊地——用技術為用戶提供服務，用戶覺得好才用。

　　這與創(chuàng)始人李彥宏的特點有關，他從骨子里相信技術，相信技術可以改變商業(yè)，可以帶來商業(yè)回報。他做到了他相信的一切，并把這種相信帶進了百度的骨子里，建立了百度的“工程師文化”。

　　百度的創(chuàng)新，基本上可以劃分為三個時期：一是2000—2005年，專注于做搜索，致力于改善用戶體驗、探索商業(yè)模式，并創(chuàng)造性地針對本土特點推出了音樂搜索；二是2006-2008年，百度開始向社區(qū)化轉型，推出了貼吧、百科、百度HI等社區(qū)化產(chǎn)品；三是2008年至今，百度開始向電子商務轉型，百度幣、有啊以及與日本樂天的合作都是這種嘗試的產(chǎn)物。第三階段尚未得到成功的證明，但前兩個階段確實做得有聲有色。李彥宏證明了百度確實比Google “更懂中文”。

　　但批評者并沒有錯，雖然Google已退出中國內地，在全球范圍來看，百度跟Google的差距在進一步加大。國內有種說法，“中國互聯(lián)網(wǎng)有兩個半巨頭，一個是騰訊，一個是阿里巴巴，半個是百度”。從目前的市場價值上來說，百度并不弱于騰訊和阿里巴巴，但是有分析認為百度在戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式可持續(xù)性、市場輻射能力、對社會整體的影響力上已開始與這兩家存在某種距離。

　　冰凍三尺，非一日之寒。百度創(chuàng)立時的基因缺失為這種局面埋下了伏筆。李彥宏相信技術能改變商業(yè)，能帶來商業(yè)回報，百度的創(chuàng)立有更明確的商業(yè)預期，上市之后迫于資本市場壓力，盈利動機更是直接。但Google不一樣，Google的創(chuàng)辦與謝爾蓋·布林、拉里·佩奇以個人身份無法申請PageRank算法的專利密切相關，當時Google的兩位創(chuàng)始人還是沒有走出校門的研究生，因此Google創(chuàng)辦時就少了一些商業(yè)考量，多了一點理想主義。

　　這是一種微妙但極其重要的差異，Google也因此具備一家偉大公司的基因。Google“不作惡”的價值觀、“整合全球信息”的使命感，讓它能夠吸引全球最優(yōu)秀的人才，并在戰(zhàn)略和視野上有了天然的、競爭對手無法企及的高度。

　　這同樣也是極其重要的優(yōu)勢，看一家技術公司有沒有未來，看最優(yōu)秀的人才向何處流動就知道了。在戰(zhàn)略上，Google進軍操作系統(tǒng)、瀏覽器、手機，看似與主營業(yè)務完全不搭，但“整合全球信息”提供了價值出發(fā)點和發(fā)展動力—使命是可以通過搜索技術來實現(xiàn)的，實現(xiàn)這一使命不能僅僅依靠搜索技術。

　　總體上說，百度的價值觀和使命沒有Google清晰。百度有自己的一套文本，但聽起來更像是后來總結出來的。從早期的堅守“不斷開發(fā)、創(chuàng)新”這一使命，到如今的“讓人們更便捷地獲取信息，找到所求”，可以發(fā)現(xiàn)這當中反映出技術主義者對技術發(fā)展終極目標的迷失，百度眼中搜索就是一切，而在用戶眼中，搜索僅僅是一種應用，一種改善生活的工具！

　　百度早期的發(fā)展頗有點像中國版的Google，但上市之后，百度成為人們眼中的“大公司”，或者本身以大公司自居。人們對百度“缺乏創(chuàng)新”的批評越來越多，進軍視頻也好，發(fā)力電子商務(電商頻道)也罷，都給人一種“百度已經(jīng)失去創(chuàng)新精神，看到行業(yè)內什么比較熱就去插一腳，生怕缺位”的感覺。從表面上看，是百度的戰(zhàn)略定位和打造生態(tài)系統(tǒng)的能力偏弱，真正的原因是——百度在該制定戰(zhàn)略時難以超越現(xiàn)實商業(yè)考慮，沒有一個堅定的使命感為其戰(zhàn)略選擇背書。

　　缺乏清晰、堅定的使命感和價值觀，還會導致商業(yè)倫理的缺位和企業(yè)內聚力的不足。飽受詬病的競價排名，走馬燈式的高層團隊變動，都是這一缺陷的外部體現(xiàn)。Google也陸續(xù)有高層離開，但是核心團隊——謝爾蓋·布林、拉里·佩奇和埃里克·施密特這“三駕馬車”始終保持穩(wěn)定，這也為戰(zhàn)略前瞻性提供了穩(wěn)定的結構支撐。反觀百度，李彥宏所著的《相信中國》一書封面上五位創(chuàng)業(yè)元老，如今只剩李一人仍在百度。

　　與阿里巴巴這樣的本土創(chuàng)業(yè)公司相比，百度文化的乖張之處則更為明顯。誠然，百度的技術起點要高很多，它有天生的工程師文化，強調寬松、開放、自由，至少在表面上也營造出了類似氛圍。阿里巴巴有點不太像互聯(lián)網(wǎng)公司，技術型公司的感覺要差一些，但吊詭的是，阿里巴巴更愿意容納很多不同的風格，更善于學習，能寬容某些與自身文化沖突極為激烈的新東西，在某種程度上是“讓天下沒有難做的生意”的愿景成就了它的強大內在文化黏性。再看似乎洋溢自由氣息的百度，強硬的“工程師文化”，很難讓空降的高管樹立起權威，更容易扼殺超越技術局限的新鮮創(chuàng)意。李彥宏本人內向、固執(zhí)，而他幾乎是百度“唯一的大腦”，如果只有這一個大腦在真正思考全局性的問題—對于身處技術與市場以秒速變化的行業(yè)的大公司來說，即便領軍者是不世出的天才，也必然走向衰弱。

　　必須強調的是，百度今天依然是中國互聯(lián)網(wǎng)界，乃至中國企業(yè)界最具創(chuàng)新性的技術型公司之一；相比大多數(shù)企業(yè)而言，它決策迅速、針對性強，是少有的高科技、精英型的企業(yè)。對于中國創(chuàng)業(yè)者來說，“心有多大，舞臺就有多大”絕不是一句空話，低頭耕地、聚焦市場決定了企業(yè)能不能活下來，而抬頭看天、擁有超越商業(yè)的使命和價值觀，決定了企業(yè)能不能做大、做強、做久。

　　當本土市場逐漸飽和，百度不得不把目光投向國際市場的時候，價值觀與企業(yè)基因的影響將越來越重要，可以說直接決定了百度的下一個十年。（來源：中國企業(yè)家）

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